餃子屋ガイド

世の中には、短い睡眠時間で人の3倍も4倍も仕事をこなしている人がたくさんいます。

とくに、ビジネスの第一線で活躍している経営者や管理者ともなると、3時間ぐらいの睡眠できびきびと働いている人がざらにいる。

8時間睡眠を守らなければ病気になるのでは・・・と思い込んでいる人から見れば、信じられないかもしれないでしょう。

しかし、短時間のソファー ベッドでの睡眠で暮らしている人ほど、顔色がよく、1日15、6時間働きつづけてもケロリとし、健康そのものなのには驚かされるばかりです。

西武グループの総帥としてよく知られている堤義明氏は、睡眠について、「夢なんか見てちゃダメですよ」と、明決に切り捨てるそうです。

とある人がヨガの見地から睡眠を研究してきた結果、肉体の眠りは"内臓の疲れ"からきているという結論が出ました。

すなわち、食べれば食べるほど内臓が疲れ、その疲労を回復するために身体を休める睡眠が必要となってくるのです。

ちなみに、これまでのデータから見ると、食事一食分は3時間の睡眠に匹敵する。

だから、ヨガを行なう者は、二食で6時間ぐらいの睡眠で十分なのです。

当然のことながら、ふつうの人は一日に三食とるから、三食×3時間＝9時間で、やはり8、9時間ぐらいのソファー ベッドや布団での睡眠が必要になってしまいます。

そのことからいえば、「短く深い眠りを得るには少食」という一つの公式が生まれてくるのです。

フランスという国にはまず主役の「女たち」

がいて、そしてその女たちをこれほどまでに女たらしめている引き立て役の「男たち」がいるそういうふうに勝手に理解していた私のセオリーをぶち壊すような、それは光景だったからです。

いい女というのがレズビアソというのは、なかんずくこの国においてはあり得ない、フランスという国ではゲイたちは表街道を歩くが、レズビアンたちはアウトサイダー、という信念が、ずっとあったのに、「ことはそれほど単純でない」

という事実に、たった今、遭遇してしまいました。

その「ショック」を同じ日の夜、友人に報告しました。

私の視力は子供の頃から変わらず2.0。

遠方でも暗がりでも、たいていのものはかなりはっきりと見えてしまうのです。

そこで私が見たものそれは二人の女の濃厚なキスシーンだったのです。

店に客は(たぶん)一人もおらず、奥の方の肱掛椅子、二階へと続く手すり階段のふもとにいつも置いてあるあの肱掛椅子に店長が座り、そして後ろ姿で彼女の方にかがんでいたのは間違いなく「第二の女」でした。

レズビアンの現場を初めて見てしまった驚きもさる事ながら、私はその時、自分の中でこれまで組み立ててきたやぐらがガラガラッと崩れていくような感覚を味わい、そのことの方がむしろショックだったのです。

これだからパリは楽しい友人のおかげで知ったこの店は、私にとっていつの間にかとっておきのアドレスになりました。

相変わらず店長、そして第二の女共に、私の存在は無視し続け(何度も行ったのにどうも顔を覚えているフシがない)、唯一、Y子さんと一緒に訪れる時にだけ、少しばかり愛想を見せるのではあったが・・・。

ある日、急ぎ足でどこかへ向かう途中、たまたまそのサロン・ド・テの前を通りかかった。

時刻は午後の四時頃で、当たりには人影もほとんどなかった。

確か天気があまりよくなく、どんよりと薄暗い午後だった。

その時は急いでいたので店には入らず、また今度にしましょう・・・と、何の気なしにひょいと店内に目をやった私は、一瞬、そこで目にした光景が信じられず、思わずつまずくところだった。

つづく・・・

店長はたいていいつも店にいたが、第二の女の方は、ランチタイムを過ぎた後の昼下がり、つまり比較的「店が暇な時間」

にそこにいることが多いような気がした。

ま、いずれにせよ、二人揃ってお洒落でカッコよかったから、客としては目の保養にもなります。

「今日はあの二人、どんな格好をしているかしら」

いつしか私はそんなふうに二人のお洒落ぶりを楽しみにするようになっていました。

「ね、二人ともなかなか素敵でしょ」

日本から遊びに来た友人をその店に案内する時など、まるでとても親しい自慢の女友だちをあちこち紹介してまわるかのような、ちょっと得意な気持ちにさえなったものです。

第二の女のことを最初は店の客なのかと思いました。

が、どうもそうではないらしい。

テーブルを整えたり、客に給仕をしたりして店長の手伝いをしているようなこともあったからです。

かといって、店で働いているという様子でもない。

その手伝い方があまりに気まぐれだったからです。

暇な奥さんで店長の仲の良い友人なのだろう、きっと。

私はことあるごとにこの店に立ち寄りました。

するとしばらくするうちに、私は「もう一人の女」の存在に気がついたのだった。

第二の女の方は、店長に比べるともう少し奥さまっぽいというか、フェミニンというか、同じ、エルメスのごついベルトをしていても、店長の方はまさに「全身これ乗馬」

というイメージに仕上がるのに対し、第二の女の方は「そこだけちょっとアクセント」という感じだ。

店長がツイードのジャケットなら、第二の女はニットのアソサンブル。

店長がべっ甲のネックレスなら、第二の女は華奢なゴールドのチェーン。

同じローファーを履くにしても店長が茶のクロコダイルなら、第二の女は水色のスウェード。

そんなふうにトーンは違えど、なぜかこの二人には独特の調和があるのが実に不思議だった。

変化を促進した原因は大きく分けて二つ挙げられます。

まず一つは、企業の長引く業績の悪化です。

日本経済の構造的な不況の影響で「リストラ」と称するコスト削減と事業の見直しが大胆に行われるようになったからです。

業績低迷を受けて人員の削減を行う、新卒者の採用を見送るなどなりふりかまわず人件費の抑制策をとった。

その結果、本社の社員は減りオフィス面積も今までより縮小され、社宅「地価は下落しない」という土地神話を前提にした企業経営が日本では数多く行われてきました。

この常識もまた終わりを告げようとしています。

土地本位制ともいわれるほど、土地を含めて不動産は資産価値としての評価が高かった。

例えていえばダイヤモンド以上の輝きを持っていたが、バブル崩壊後の今日では、金銀どころか銅にも及ばないほどの価値評価を受けるようになったのです。

余裕ができれば将来の工場拡大のために土地を先行取得し、社員の福利厚生施設として、寮、社宅、保養所、さらに迎賓館など企業活動に直接関係ないものでも、不動産は所有することによって将来必ず利益が返ってくることを信じていた。

そのために、不動産市場における大口の需要者であり大地主でもあった。

全国の主要都市、東京、大阪の都心やターミナルの周辺などそのほとんどの所有者は企業です。

しかも、企業の不動産取得に対する資金調達力、支払能力は個人のそれとは比較すべきもなく圧倒的な力であり、それが東京や大阪などの大都市の地価を世界最高の水準まで上昇させ維持してきたのです。

このシナリオがこの数年ですっかり変化してしまったのです。